念宏的胡言乱语

    敏捷的原则

      敏捷开发其实并没有标准型的流程。SCRUM也只是众多衍生体中的一个。实际上就算是SCRUM的实际使用也情况千差万别。所以首先，请大家有这么个概念：
       敏捷开发绝对不是一套一成不变的标准化流程。而更多的是一种自适应，自我优化的流程优化理念。

      并没有一定的流程，而是需要大家有对任何自己觉得不对的，不正确的，效率低下的事情的警觉性，和将之提出来并进一步改正的行动力。 其次，敏捷之于游戏开发，则更要体现人对游戏本身品质的把握，而非对各种文档的审核，这就是和传统软件开发区别最大的地方。 所以，没有最好的流程，只要是合适并且能够持续优化的流程就是好的。 点击阅读全文»

长期以来苹果产品开发流程在很多方面都笼罩着一层神秘的面纱，而在Adam Lashinsky新发行的《Inside Apple: How America’s Most Admired–and Secretive–Company Really Works》一书中对这些流程有所涉及。这本书同时谈论了苹果公司各个不同的方面，包括其理念、招聘流程以及传说中的秘密等等。

苹果始终坚持同一产品开发流程，这也是其多年魅力不减的原因所在。在接下来的这些要点中，有些可能是我们已在其它地方见过的，而有些却是新的。以下为任何苹果产品在开发时都需遵从的框架：

设计驱动产品

在苹果，设计师就是上帝，所有的产品都需符合他们的要求。这一点可能在其他公司恰好相反。与其他公司中设计依附于生产部门不同的是，财务和生产部门都要满足以Jony Ive为首的设计部门的要求。

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今天无意中看到一篇讲述产品经理的短文“产品经理是个什么货色”，标题的攻击性比较强，原文比较短，故粘贴过来供大家分享,顺便侃侃。

　原文如下：
　　　　产品经理是个什么货色
　　　　在腾讯微博里面看到的
　　　　狼太木哥哥转播 : 很强王小楠:别整天产品经理产品经理，你就是个破画图的！
　　　　设计你做不过UI；
　　　　开发你做不过程序员；
　　　　活动方案你做不过运营；
　　　　收入盈利你做不过销售；
　　　　谈战略你谈不过高层；
　　　　比权力你比不上老板；
　　你还整天要这些人全能听你的接受你的按照你的想法去做，产品做赔了赔多少让你拿工资赔，你敢吗？你敢吗？你敢你是！！！
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