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	<title>念宏的胡言乱语&#187; 工作总结</title>
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	<description>讨论和学习互联网产品策划、用户体验、网站架构、网站运营、网络营销以及相关内容。</description>
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		<title>产品设计中为什么需要撰写文档？</title>
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		<pubDate>Wed, 05 May 2010 07:02:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>李谭伟</dc:creator>
				<category><![CDATA[产品开发]]></category>
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		<description><![CDATA[最近一段时间工作繁忙，没有时间写东西，转发一个朋友的文章 很多人会问：“说两句就可以了，为什么还需要写文档这么麻烦？”当我们所有人都在同一办公室工作时，随便喊两句就行了，为什么还要用文档记下每一件事情这么麻烦呢？ 产品文档的价值在于，它能给整个团队一个参考点，关于这个项目中要完成的工作，产品文档提供了一个很好的依据，定义好你的产品文档，才能保证在开发过程中不会出现模凌两可的情况。当产品经理看到一篇新的文章或一个新的想法时，都会考虑增加一个新的功能。一个项目如果没有固定的目标，没有日程安排，没有预先计划好的里程碑，那项目就没有尽头。这样就没有人知道项目能得到什么收益，什么时候项目能结束。 本文来自互联网的一些事 虽然用文档来说明项目的要求是一件很麻烦的事情，但你必须要做，主要原因有： 1、有了文档你才知道目标是什么？ 一个产品的目标不仅仅是你一个人的想法，产品的实现必须通过整个团队的充分配合才能完成的。如果没有文档的记录，你的产品、你的项目就会变成一个通过口口相传的“传说”，可怕的是每个人的理解都不同，每个人的口头描述又不同，这样到最后就没有一个人知道产品的真正目标是什么。只要有了文档详细地记录项目的目标，详细地记录项目的进程安排，这样产品才不会停留在产品经理头脑里不定型的图像，它变成了产品团队里每一个人都触手可及的东西。只有把一个人的想法变成整个团队的想法时，这个项目才能完美的实现处理。 2.、有了文档你才知道正在建设什么？ 产品项目在早期的头脑风暴讨论中都会有很多的想法，很多的构思，如果当中没有文档记录下来，那在开发实现当中就会觉得很混乱，不知道当前要做的工作是什么？只要有了文档支持，把产品的目的和产品的规格详细地记录下来，才可能看起来像独立的功能模块；只有把要求确定下来了，才能让事情更加明细化。一个产品在开发中拥有一系列明确的要求，才能让你把责任分配的更清晰，有了明确的分工，才能提供工作中的协作效率。 内容来自yixieshi.com 3、有了文档你才知道什么是不需要做的？ 产品项目在如火如荼的进行时，会有很多听起来非常诱人的功能想法浮现出来，每一个想法功能看上去并没有多大的工作量，但是很多想法汇集在一起时，整个项目就失去了控制，像滚雪球一样，越滚越大，项目就会无休止的膨胀，项目的上线时间就会遥遥无期。有了文档你才知道正在建设的是什么？什么是现阶段不需要做的？有想法是好事，但有想法并不意味着马上要做。你可以把这些杰出的想法用文档记录下来，然后对这些想法进行分析研究，让它们变成你的长远计划，这才是想法的真正价值。把所有的新想法汇集起来，为产品的升级、版本更新做一个储备。 copyright yixieshi 文档不仅为项目的前期和开发期提供了很好的参考点，而且能记录产品的版本历史，为每一次改版升级提供很好的对照物。虽然撰写文档和更新文档是一件很麻烦的事，但这是一个在产品开发过程中必不可少的一个重要环节。 相关日志 无相关日志]]></description>
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		<title>产品经理到底是个什么货色</title>
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		<pubDate>Mon, 19 Apr 2010 11:08:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>李谭伟</dc:creator>
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		<description><![CDATA[今天无意中看到一篇讲述产品经理的短文“产品经理是个什么货色”，标题的攻击性比较强，原文比较短，故粘贴过来供大家分享,顺便侃侃。 　原文如下： 　　　　产品经理是个什么货色 　　　　在腾讯微博里面看到的 　　　　狼太木哥哥转播 : 很强王小楠:别整天产品经理产品经理，你就是个破画图的！ 　　　　设计你做不过UI； 　　　　开发你做不过程序员； 　　　　活动方案你做不过运营； 　　　　收入盈利你做不过销售； 　　　　谈战略你谈不过高层； 　　　　比权力你比不上老板； 　　你还整天要这些人全能听你的接受你的按照你的想法去做，产品做赔了赔多少让你拿工资赔，你敢吗？你敢吗？你敢你是！！！ 　　侃一下： 　　看了段微博的文字之后，我的第一感触是写这篇文章的人不理解什么是“产品经理”，没有理解产品经理的真谛，甚至不理解“产品经理”这个词儿，故在这里先为之普及一下概念：产品经理的核心能力其实就是整合能力，他不需要成为各个领域内的专家，但他知道为了产品的成功需要哪些资源。而另一方面，产品经理也可以理解为&#8221;ceo&#8221;的代言人，ceo不可能事事亲力亲为，但他需要一个“多面手”去管理团队，领导团队完成产品目标，而这个人就是“产品经理”。 　　下面再侃侃细节： 　　“设计你做不过UI；开发你做不过程序员；活动方案你做不过运营；收入盈利你做不过销售；谈战略你谈不过高层；比权力你比不上老板；” 　　针对这一段，个人觉得这位作者没有说错，但是这些人并不是都能成为产品经理的，因为他们“太专业”了，往往陷于自己的领域不可自拔，不陷在领域里的专家们有一部分已经转岗为产品经理，陷进去的就是那些“所谓的专家们”。优秀的产品经理是不屑于“名词之争”、“口舌之争”的，他们只会为了产品的成功而去努力，去引领团队前进。但不排除有些半瓶水的“产品人”天天把“产品经理”挂在嘴上，以产品经理自居。对于这种产品人，我们是嗤之以鼻的。这种产品人称不上是一个“产品经理”，也往往是这类人，毁坏了产品经理的名誉，但大家细想一下哪个行业又不是如此呢？ 　　拿“UI”来说，往往会被嘲笑成为一个“美工”、“程序员”也经常被嘲笑成为一个“写代码的”、“销售”被嘲笑成一个“拉皮条”的、“谈战略”的被嘲笑成“说天书”的&#8230;. 　　这一切的一切，我们不需要去纠结，天天去纠结这些名词的人往往是比较肤浅的，所以作为一个产品人，你只要紧盯你的产品目标，重视团队的配合，想办法完成目标。当产品成功时，大家都不会忘记你是一名合格或者优秀的“产品经理”。 　　随便侃之，仅仅作为笑谈,呵&#8230; 相关日志 交互设计师的专业度表现 (6) 网站项目管理规范手册 (1)]]></description>
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		<title>猪八戒取经计划之-腾云行动。惊喜，敬请期待。。。。</title>
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		<pubDate>Thu, 31 Dec 2009 02:27:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>李谭伟</dc:creator>
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		<description><![CDATA[2010即将开启新的启程！ 惊喜，敬请期待。。。。 经过产品、开发部没日没夜的紧张加班，猪八戒取经计划之腾云行动第一期工作即将结束。在这次计划中，集全公司业务部门、客服部门、产品研发部门、内勤保障等部门的智慧和力量，在2009年年底之前基本上完成了既定的目标。2010，新的启程、新的梦想、新的计划、新的行动。期待，让全公司的人都为之努力和兴奋。。。。 本次行动第一期工程完全结束以后，我将写本次行动的感悟和心得。 相关日志 阿里巴巴B2B存在的管理问题分析与解决 (0) IT江湖聚会:论坛营销 (0)]]></description>
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		<title>分享一下我的邮箱几乎没有垃圾邮件的办法</title>
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		<pubDate>Sun, 14 Dec 2008 09:28:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>李谭伟</dc:creator>
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		<category><![CDATA[爬虫]]></category>

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		<description><![CDATA[从事互联网行业的朋友们应该没有人没有被垃圾邮件骚扰过吧？说完全没有垃圾邮件我觉得几乎不可能，只是做到尽量最少。闲话少叙，言归正传，下面以我个人的经验和操作方法作为例子分享一下： 垃圾邮件的来源：爬虫收集，邮件群发，手动发送垃圾邮件。 我主要讲怎么邮箱的避开爬虫收集。 一：第一层过滤：邮箱分类 我的邮箱大致分为三类： 1.注册需要的邮箱地址。 2.网上一般需要留的地址。 3.日常工作，生活，学习需要的邮箱地址。 一般需要注册某个论坛，某个帐号，都是用第一类邮箱地址，这类地址完全可以不查看里面的邮件内容。 在公共场合需要留下一个联系方式（论坛，博客之类）就选用第二类地址。这类地址是垃圾邮件比较多的。 很重要的邮件，各种联系需要用的才是我们真正需要用的地址，就是第三类。这类地址从来不出现在网页上面，只出现在名片上面就行了。 二：避开爬虫的收集 JS代码法 这类方法主要是使用js代码来打乱正常的邮箱地址顺序。 方法一：加密组合一（推荐使用） 我的博客链接就是使用的这个方法，使用变量吧邮箱地址打乱，然后输出正确的排序。 &#60;script type=&#34;text/javascript&#34;&#62; var a = new Array('om','xx','ao','4h','.c','x@'); document.write(&#34;&#60;a href='mailto:&#34;+a[1]+a[5]+a[3]+a[2]+a[4]+a[0]+&#34;'&#62;&#34;+a[1]+a[5]+a[3]+a[2]+a[4]+a[0]+&#34;&#60;/a&#62;&#34;); &#60;/script&#62; 提示：你可以先修改部分代码再运行。 方法二：js组合二 把邮箱名字和域名区分开。 &#60;script language=&#34;JavaScript&#34;&#62; &#60;!-- var name = &#34;xxx&#34;; var domain = &#34;4hao.com&#34;; document.write('&#60;a href=\&#34;mailto:' + name + '@' + domain + '\&#34;&#62;'); document.write(name + '@' + domain [...]]]></description>
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		<title>网站项目管理规范手册</title>
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		<pubDate>Sun, 20 Apr 2008 06:28:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>李谭伟</dc:creator>
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		<description><![CDATA[一. 概念 　　网站项目管理就是根据特定的规范、在预算范围内、按时完成的网站开发任务。 二. 需求分析 项目立项 　　我们接到客户的业务咨询，经过双方不断的接洽和了解，并通过基本的可行性讨论够，初步达成制作协议，这时就需要将项目立项。较好的做法是成立一个专门的项目小组，小组成员包括：项目经理，网页设计，程序员，测试员，编辑/文档等必须人员。项目实行项目经理制。 客户的需求说明书 　　第一步是需要客户提供一个完整的需求说明。很多客户对自己的需求并不是很清楚，需要您不断引导和帮助分析。曾经有一次，我问客户：“您做网站的目的是什么？”他回答：“没有目的，只是因为别人都有，我没有！”。这样的客户就需要耐心说明，仔细分析，挖掘出他潜在的，真正的需求。 配合客户写一份详细的，完整的需求说明会花很多时间，但这样做是值得的，而且一定要让客户满意，签字认可。把好这一关，可以杜绝很多因为需求不明或理解偏差造成的失误和项目失败。糟糕的需求说明不可能有高质量的网站。那么需求说明书要达到怎样的标准呢？简单说，包含下面几点： 　　1. 正确性：每个功能必须清楚描写交付的功能； 　　2. 可行性：确保在当前的开发能力和系统环境下可以实现每个需求； 　　3. 必要性：功能是否必须交付，是否可以推迟实现，是否可以在削减开支情况发生时&#8221;砍&#8221;掉； 　　4. 简明性：不要使用专业的网络术语； 　　5. 检测性：如果开发完毕，客户可以根据需求检测。 三. 系统分析 网站总体设计 　　在拿到客户的需求说明后，并不是直接开始制作，而是需要对项目进行总体设计，详细设计，出一份网站建设方案给客户。总体设计是非常关键的一步。它主要确定： 　　1. 网站需要实现哪些功能； 　　2. 网站开发使用什么软件，在什么样的硬件环境； 　　3. 需要多少人，多少时间； 　　4. 需要遵循的规则和标准有哪些。 　　同时需要写一份总体规划说明书，包括： 　　1. 网站的栏目和版块； 　　2. 网站的功能和相应的程序； 　　3. 网站的链接结构； 　　4. 如果有数据库，进行数据库的概念设计； 　　5. 网站的交互性和用户友好设计。 网站建设方案 　　在总体设计出来后，一般需要给客户一个网站建设方案。很多网页制作公司在接洽业务时就被客户要求提供方案。那时的方案一般比较笼统，而且在客户需求不是十分明确的情况下提交方案，往往和实际制作后的结果会有很大差异。所以应该尽量取得客户的理解，在明确需求并总体设计后提交方案，这样对双方都有益处。网站建设方案的包括以下几个部分： 　　1. 客户情况分析； 　　2. 网站需要实现的目的和目标； 　　3. 网站形象说明； 　　4. 网站的栏目版块和结构； 　　5. 网站内容的安排，相互链接关系； [...]]]></description>
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		<title>IT人必须重视的四大问题</title>
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		<pubDate>Sun, 02 Mar 2008 06:21:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>李谭伟</dc:creator>
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		<category><![CDATA[IT]]></category>
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		<category><![CDATA[职业规划]]></category>
		<category><![CDATA[阿里巴巴]]></category>
		<category><![CDATA[马云]]></category>

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		<description><![CDATA[IT人士绝不能掉以轻心，与绝大多数其他行业相比，考虑到IT瞬息万变，IT人员除了齐备良好的心理素质以外，我们不得不考虑以下几点问题： 　　一、 IT人的工薪问题： 　　每个阶段都必须对自己的职业进行谨慎管理，看看自己的薪水是否与你的技术水平提高而水涨船高，您对自己的工作是否感到更加自信？钱总是重要的，在经历了工作几年之后，你是否对IT行业的失望，至于买房结婚之类的事情敢不敢奢望？对比2008年应届生来说，最糟糕的是在通货膨胀形势下，起薪水平未增反降，你是否有更多的想法？ 随着宏观经济从高速发展期向稳步调整期过渡，以及新劳动法的实施，多数行业开始了新一轮洗牌，企业要在这一轮洗牌中立于不败之地，就必须严格控制成本，这种变化你是否也抱着一种不以为然的态度？IT产业目前平均薪酬涨幅为13%，从学历分类来看，博士和MBA学历的员工薪酬涨幅分别是14.48%和9.27％，大专和大专以下员工的薪酬待遇有所好转，涨幅分别是23.23%和14.58%.而硕士（不含MBA）学历的员工薪酬却下降了14.61%，本科学历员工的薪酬仅增长0.76%.您看了上面的这些数字是否也另有谋略或者更多的感概？ 　　二、职业规划： 　　相关人士称IT人有四个职业发展阶段：1.探索阶段：20~25岁之间；2.确立阶段：25~40岁之间，这一阶段是大多数人工作周期中的核心部分。3.维持阶段：40~55岁；4.下降阶段：55岁以上，退休临近的时候。处在不同职业发展阶段的人，应该考虑不同的事情。对位入座，你在哪个阶段？你是否已经考虑不同的事情了？这个时候千万别跟唐骏比，打工中能不能有第二个“皇帝”，那个“皇帝”是不是你也不要在意，关键是自己有没有认为自己是“皇帝”。 　　职业定位和职业规划的重要性正日益凸显。求职者的职业定位和职业规划密切相关。从刚踏出校门求职的大中专学生，到游弋于就业边缘的社会人，明晰自己的职业定位，做好自己的职业规划是求职者能够摆脱就业苦恼，实现就业目标必须要做好的重要功课。 　　三、IT人健康问题： 　　有多少人了解，在信息万变、科技日前月异的环境下，IT从业人员的高强度的工作压力？IT人自言，多见电脑少见人，网络是IT人生存的重要空间，喜欢用网络来解决生活问题！你是否发现这个问题也可以套在你身上？由于长期接触电脑，身体处于不同状态，引发电脑综合症，如视力下降、头晕目眩、脖颈酸痛，无规律的饮食习惯等等。你看到这些介绍后是否感觉到所说的很吻合？ 　　印度一篇简讯：“印度亚洲新闻社援引拉姆多斯的话说：”我获悉了IT产业从业人员患心脏病、皮肤病和精神紊乱等情况。这个行业正急速发展，我们必须解决这一问题。“他说，一些年轻人二十几岁就得了心脏病，这对该行业乃至整个国家都是损失。”看了这篇报道您会不会猜测只有印度IT人员才有这种病，中国应该没有吧？是不是你明天开始已经打算做好了运动计划？ 　　四、 IT人职业态度： 　　IT人在短短几年间经历了烧钱、裁员、复苏的阶段，几乎走过了一个正常企业在几十年内才能经历的过程，现在是Web2.0的时代，大小网站风起云涌，但当中的80%还没有实现盈利，盈利的也随时被踩下去的可能，也有弄不好被人收掉的可能，凭借家底和风投苦撑，IT人到底还是不是一个好职业，谁说得清楚？你是否在乎以下4种出身：家庭出身、城市出身、教育出身、职业出身？并能决定自己的后两者，然后决定你的下一代的前两者？貌似体面的职业，但是穷；不体面的职业，但有钱；你选哪种？估计大多数人选择前者。在工作中，你是否看见马云不懂电脑的这样一个人，也能把阿里巴巴弄上市，也想弄一个网站，心想马云都不懂技术，我比他懂技术多了，搞不好那天我也发财了？你是不是认为自己很了解了公司运作流程和运营模式也想自己出来做一番大事业？ 　　以此同时，职业者对职业的情感性的评价和概括，敬业精神对于国家和企业都是如此重要，你是否考虑过：职业资产、职业发展、职业归属、职业信誉、职业生涯？总之：敬钟如佛，佛即钟、钟即佛 相关日志 阿里巴巴存在的隐患 (1) 阿里巴巴B2B存在的管理问题分析与解决 (0) B2C才是电子商务 (3)]]></description>
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